鋁型材企業(yè)清潔生產(chǎn)管理
發(fā)布時(shí)間：2016-8-8 15:54:40 點(diǎn)擊次數(shù)：2329
企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，鋁型材企業(yè)清潔生產(chǎn)水平不高，節(jié)能減排潛力有待挖掘，除卻工藝設(shè)備不先進(jìn)等原因外，管理不完善也是一個(gè)非常重要的原因。清潔生產(chǎn)的管理涉及到鋁型材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要全體員工的積極參與。因此，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用清潔生產(chǎn)的理念來(lái)制定和改進(jìn)企業(yè)管理制度。
加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)
企業(yè)管理層要深入學(xué)習(xí)和研究清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的理念，并且制訂完善的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)方案，向全體員工宣傳灌輸清潔生產(chǎn)理念和技術(shù)知識(shí)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，鞏固培訓(xùn)效果。從末端治理轉(zhuǎn)向清潔生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)與制造階段就減少或消除污染，提高資源利用效率。目的是通過(guò)宣傳教育，使清潔生產(chǎn)的理念深入人心，使清潔生產(chǎn)技術(shù)方法為每個(gè)員工所掌握。
制訂管理體系并切實(shí)執(zhí)行
只有在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期推行清潔生產(chǎn)，才可以將效果最大化的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)應(yīng)制定完備的清潔生產(chǎn)管理體系，把審核績(jī)效成果、技術(shù)改造方案的實(shí)施計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等與企業(yè)日常管理接軌，并設(shè)立清潔生產(chǎn)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和工作人員，定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，持續(xù)挖掘企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證清潔生產(chǎn)管理體系的有效落實(shí)，逐步推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作規(guī)范化、常態(tài)化。
加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)
企業(yè)管理層要深入學(xué)習(xí)和研究清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的理念，并且制訂完善的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)方案，向全體員工宣傳灌輸清潔生產(chǎn)理念和技術(shù)知識(shí)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，鞏固培訓(xùn)效果。從末端治理轉(zhuǎn)向清潔生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)與制造階段就減少或消除污染，提高資源利用效率。目的是通過(guò)宣傳教育，使清潔生產(chǎn)的理念深入人心，使清潔生產(chǎn)技術(shù)方法為每個(gè)員工所掌握。
制訂管理體系并切實(shí)執(zhí)行
只有在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期推行清潔生產(chǎn)，才可以將效果最大化的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)應(yīng)制定完備的清潔生產(chǎn)管理體系，把審核績(jī)效成果、技術(shù)改造方案的實(shí)施計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等與企業(yè)日常管理接軌，并設(shè)立清潔生產(chǎn)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和工作人員，定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，持續(xù)挖掘企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證清潔生產(chǎn)管理體系的有效落實(shí)，逐步推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作規(guī)范化、常態(tài)化。
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